JR.7 QUIZ

 

JR.QUIZ 7

(PEMESANAN & PEMASARAN)

Heboh,,,,,,,,,teman-teman bercerita tentang TUGAS 7-8 yang berisikan Quiz yang materinya gabungan dari pelajaran 7&8 yaitu ''PEMESANAN &PEMASRAN''.

Dahsyat,,,,,,mereka berkomentar,luar biasa,,,,,,,,kata yang lainya,itulah cerita teman-teman yang sudah mengerjakan dan turn in,jujur alice dedegan dan penasaran banget seperti apa cih kuisnya,tanpa ragu alice buka kuis nya dan,,,,,,,WOOOW,,,,,,,,,amazing,,,,,bener kata teman-teman luar biasa ,,,,,,

pertanyaan yang menjebak dan memeras otak dan alice bingung saat harus membuka file-fail dalam kuis itu,,,,waktu alice g banyak untuk buka latop,,,,karna TN yang menunggu.

Alice punya cerita yang ngenes,,,,alice buka kuis jam 9 pagi,karna kesibukan TN alice hanya mencatat soal-soal saja ,,,,diluar dugaan hari itu alice super sibuk,hingga larut malam TN alice baru selesai,,tp alice sempetin isi kuis ,,,,tinnggal 1 no. yang belum alice isi,ah besok saja masih ada waktu,mata yang berat tak mau lagi untuk kompromi,alice terlelap,,,,esok paginya alice buka letop secepatnya alice kerjain,,,,maksud hati mau menyempurnakan dan memeriksa jawaban,,,tanpa melihat waktu yang menipis,,,selesai,,,,,,Uffssst,,,,kuisnya ilang,,,,,dan tertulis NO grade,,,,,(tak ada nilai).

Alice bener -bener mau nangis,,,,,sedih,kecewa terasa banget,,,,,dengan segala rasa yang tak menentu alice sms bu dosen dan bu dosen bilang “kuis n jawaban alice ada ko,cuma no 4 yang belom terisi,,,,,” alhamdulilah ya robb.....seneng banget rasanya ternyata kerja keras alice tak sia-sia,untuk kedepanya alice akan berhati hati dan selalu akan mengingat waktu yang diberikan 1x24 jam,sehingga kuisnya tidak sempet keluarin jurus halimunan alias menghilang,,,,hiiiiixz

benar kata temen-temen sungguh kuis yang luar biasa,,,,,,,Dahsyat,,,,,!!!!!

JR.6 CASH FLOW

 

JR.6 CASH FLOW

Membangun usaha tidak akan lepas dari pengaturan keuangan yang akan membutuhkan management yang baik,usaha terkecil sekalipun berharap penjualan akan berlangsung baik serta memastikan proses pemasaran dan produksi berjalan sesuai keinginan kita,karena sistm management yang buruk akan berakibat fatal,biaya yang tidak perlu,seperti;

• bahan baku yang terbuang
• pekerja yang tidak prakoduktif karena pengawasan yang tidak efektif dan diskripsi pekerjaan yang tidak jelas
• koordinasi dan komunikasi antar pegawai yang tidak efektif sehingga banyak keputusan yang terlambat
• perekrutan pegawai yang tidak efektif sehingga banyak pegawai yang keluar masuk dan membuang waktu dan biaya
• pelatihan yang tidak baik sehingga produktifitas pegawai yang rendah
• dan masih banyak lagi permasalahan organisasi.

Dalam perusahan juga diperlukan pengetahuan dasar pengelolaan dan pembiayaan ,yang menjadi terpenting dalam perkembangan usaha anda,produksi akan terganggu karena pengelolaan keuangan yang tidak baik,pengetahuan dasar itu disebut Cash flow.

1. Pengertian Cash flow adalah Arus kas yang seperti darah dalam tubuh manusia (biaya
   pendanaan,pembiayaan modal kerja dan investasi,struktur modal,aset perusahaan,penyertaan modal dll)

Cash flow merupakan arus kas atau aliran kas yang ada diperusahan dalam satu periode tertentu,yang menggambarkan berapa uang yang masuk (cash in) ke perusahaan dan jenis-jenis pemasukan tersebut dan juga berapa uang yang keluar (cash out) dan jenis-jenis biaya yang dikeluarkan,dimana :

• Uang yang masuk dapat berupa pinjaman dari lembaga keuangan atau hibah dari fihak tertentu,dari pendapatan /penghasilkan yang diperoleh dari yang berhubungan langsung dengan usaha yang sedang dijalankan misal penjualan,bisa juga dari pendapatan lainya yang bukan dari usaha utama.

• Uang keluar(jumlah uang yang dikeluarkan perusahaan dalam satu periode baik yang langsung berhubungan dengan usaha yang dijalankan maupun yang sama sekali tidak ada hubunganya dengan usaha utama,seperti:
  -biaya yang harus dikeluarkan perusahaan untuk berbagai keperluan yang berkaitan dengan kegiatan usaha
  -pembayaran utang dan bunga pinjaman
  -biaya produksi,biaya tenaga kerja,biaya pemasaran dll.

Dalam cash flow semua data pendapatan akan diterima dan biaya yang akan dikeluarkan baik jenis maupaun jumlahnya diestiminasi(pendugaan) sedemikian rupa,sehingga menggambarkan kondisi pemasukan dan pengeluaran dimasa yang akan datang.

Estimasi pendapatan dan biaya adalah perkiraan berapa pendapatan yang akan diperoleh dan berapa besarnya biaya yang akan dikeluarkan dalam suatu periode.

Kemudian jenis dan biaya apa saja yg dikeluarkan serta berapa bedar pendapatan yang diperoleh dan biaya yang dikeluarkan setiap pos,cash flow akan terlihat pada kas akhir yang perusahaan.

Devinisi Cash flow ( aliran kas ) merupakan sejumlah uang kas yang keluar dan yang masuk sebagai akiba dari aktivitas perusahaan dengan kata lain adalah aliran kas yang terdiri dari aliran masuk dalam perusahaan dan aliran kas keluar perusahaan serta berapa saldonya setiap periode.

Hal utama yang perlu selalu diperhatikan yang mendasar dalam mengaatur arus kas adalah memahami dengan jelas fungsi dana / uang yang kita miliki, kita simpan atau kita investasikan.Tidak peduli apa jenis perusahaan yg kita dirikan yang terpenting bagi investor adalah berapa kas bersih yang diterima dari uang yang diinvestasikan disuatu usaha karena :

• kas diperlukan untuk memenuhi kebutuhan uang tunai sehari-hari
• kas digunakan untuk membayar semua kewajiban yang jatuh tempo
• kas juga digunakan untuk melakukan investasi kembali

sebagai pengukur kelayakan suatu proyek secara finansial Estimasi mencakup:

• Estimasi biaya estimasi awal :estimasi segala biaya untuk aset fisik dalam jangka panjang meliputi: ijin usaha,biaya peralatan,biaya instalasi,biaya engineering,biaya pelatihan,biaya pembelian tanah dll
• Estimasi biaya operasi
  a.biaya langsung:biaya yang langsung pemakaianya seperti biaya bahan dan biaya tenaga
  kerja langsung.
  b.biaya tidak langsung
  c.biaya comersial mencakup biaya pemasaran dan biaya administrasi
• Estimasi pendapatan :proyeksi pendapatan dilakukan dengan melakukan estimasi jumlah konsumen yang mampu diraih,serta pendapatan yang diperoleh per konsumen yang terkait dengan komponen harga produk per unit.

Perlu dicatat dasar evaluasi adalah menggunakan cash flow dan bukan menggunakan pendapatan karena hanya kaslah yang dapat dipergunakan oleh perusahaan kelak untuk membayar deviden atau dipergunakan untuk investasi kembali,sebagai evaluasi akhir atas kelayakan suatu proyek secara finansial.

Adapun tujuan utama laporan arus kas adalah menyediakan informasi yang relevan mengenai penerimaan dan pembayaran kas sebuah perusahaan selama suatu periode

meliputi :-Aktifitas operasi( operating activities)

-Aktivitas investasi (investing activities)

-Aktivitas pembayaran (financing activities)

Jenis Cash flow sesuai kaitanya dengan suatu usaha yaitu:

• Inital cash flow(kas awal) pemngeluaran pada awal periode untuk investasi.
  misal:biaya pra-investasi (pembelian tanah ,gedung,peralatan dan modal kerja)
• Aliran kas operasional (operational cash flow) aliran kas yg terkait dengan operasional proyek
  seperti:penjualan,biaya umum dan administrasi
  disebut juga kas masuk(cash in flow) dan kas keluar( cash out flow)
• Airan kas akhir (Terminal cash flow)aliran kas yang terkait dengan nilai sisa proyek (nilai residu) seperti:sisa modal kerja,nilai sisa proyek yaitu penjulan peralatan proyek.

2.Pentingnya laporan arus kas

Dengan Laporan laba /rugi dan neraca suatu perusahaan dapat diketahui untuk periode tertentu

perusahaan dalam:

• posisi keuangan perusahaan pada saat tertentu (neraca )
• hasil aktivitas usaha(laba/rugi)

yang berfungsi untuk mengetahui realisasi kas masuk dan keluar perusahaan,sehingga dapat diprediksi potensi realisasi kas dimasa mendatang (tinggkat liquiditas).dan mengetahui potensi kemampuan perusahaan nutuk membagikan keuntungan perusahaan pada pemegang saham dalam bentuk kas(pembagian deviden).

Gambaran terperinci mengenai :

_Dari aktivitas apa saja kas dihasilkan ?

_untuk aktivitas apa saja kas dihasilkan ?

Belum terterangkan dengan jelas melalui saldo akhir kas sudah bisa dilihat pada NERACA,untuk itulah laporan arus kas diperlukan.

3.Elemen-elemen laporan arus kas

• Aktivitas operasi ( operating activities)
  arus kas (masuk/keluar) berasal dari kegiatan utama perusahaan(operasional perusahaan)
  tercermin dari laporan laba/rugi perusahaan
• Aktivitas investasi (investing aktivities)
  arus kas yang berasal dari aktivitas-aktivitas investasi (aktivitas pembelian/penjualan aktiva perusahaan ,penerimaan /pengeluaran kas terkait dengan piutang perusahaan dengan entitas lain.
• Aktivitas pendanaan(financing aktivities)
  arus kas yang berasal dari transaksi utang (kewajibaan) perusahaan,yang berupa penambahan atau pelunasa utang,juga arus kas yang berasal dari penerbitan saham atau instrument sekuritas lainya.

4.Menaksir Arus Kas

Diperlukan oleh bagian keuangan untuk menghindari kemungkinan dilakukanya kesalahan baik yang disengaja atau tidak dan sponsor yang berambisi proyeknya dilaksanakan akan cenderung memberikan taksiran yang optimis,sedangkan masalah dalam penaksiran arus kas bukan hanya menyangkut akurasi taksiran tetapi juga diperlukan pemahaman arus kas yang relevan,karena menyangkut masa depan yang akan datang.Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam taksiran arus kas yang relevan antara lain:

• Taksiran arus kas atas dasar setelah pajak.(kas masuk bersih setelah pajak)
• Taksiran arus kas atas dasar incremental atau selisih(pengurang kas masuk dari produk lama akibat produk baru.
• Taksiran arus kas yang timbul karena keputusan investasi(yang di analisis adalah profitabilitas investasi )
• jangan memasukan sunk cost (biaya yang telah terjadi sehingga tidak akan berubah karena keputusan yang akan kita ambil),dan hanya biaya yang berubah karena keputusan kita lah yg relevan dalam analisis.

Dalam arus kas sering digunakan taksiran rugi/laba yang sesuai dengan prinsip akutansi kemudian merubahnya menjadi Taksiran atas dasar arus kas.

Bentuk /metode penyajian laporan arus kas

1.metode langsung

yaitu:arus kas dari kegiatan operasional dirinci menjadi arus kas masuk dan arus kas

keluar,kemudian dirinci lebih lanjut dalam beberapa jenis penerimaan dan pengeluaran kas.

2.metode tidak langsung

yaitu:arus kas dari operasional ditentukan dengan cara mnegoreksi laba bersih yang dilaporkan dilaporan laba rugi dengan beberapa hal,seperti: biaya penyusustan,kenaikan harta lancar dan hutang lancar serta laba/rugi,karena pelepasan investasi

Seringkali kita dapati pengalaman dari usaha yang kita bangun terlihat ramai,laris,produk terjual habis tapi perhitungan diakhir periode kas kita tidak seperti yang kita harapkan,kenyataan yang miris,dari kebanyakan kasus terselidiki ternyata uang perusahaan dan uang pribadi yang tercampur,sehingga perusahaan jadi carut marut,disinilah diperlukan pengunaan cash flow,dengan harapan tidak ada lagi kesalahan yang terjadi dikemudian hari.

JR.5 PENERAPAN BUDAYA KERJA 5R DI BISNIS RITEL

 

JR. 5 Penerapan budaya kerja 5R dibisnis Ritail

Budaya 5R akan memberikan dampak besar pada perusahaan seperti:.meningkatnya image perusahaan,sense of beloging karyawan,Efesiensi,mengurangi waste,tempat kerja menjadi luas,peralatan multi fungsi,penentuan lokasi dari barang2 yang dibutuhkan,tempat kerja yang lebih luas ,bersih, nyaman dan lebih cerah,pemantapan karyawan melalui tangung jawab/rasa memiliki dan keterbukaan komunikasi.

5S/5R adalah cara untuk meningkatkan produktivitas dengan melakukan kegiatan menata tempat kerja,karena lingkungan kerja yang nyaman dan teratur dapat meningkatkan efesinsi dan produktifitas yang tinggi di perusahaan sehingga banyak perusahaan yang mengadopsi budaya kerja ini,5S/5R berasal dari bahasa jepang yaitu:

a.Seiri(ringkas) :merupakan prinsip kerja pemilihan barang atau penataan penempatan barang

menjadi rapi dan terkesan tidak semrawut,dengan pertimbangan frekwensi

penggunaan barang (jarang,sering,selalu),yang berpengaruh pada fungsi kerja

barang(rusak,perlu perbaikan ,bagus) dan akan terasa keuntungan yang didapat

• area kerja menjadi lebih luas
• mencegah dis-fungsional dari barang yang ada
• mengurangi jumlah media penyimpanan dan material handling tool.

Untuk kemudian dilanjutkan kefase-2

b.Seiton(Rapi ) :perapian barang sesuai dengan tempat penyimpanan dan juga standar

penyimpanannya dengan metode-metode yang dilakukan,dengan fase ini maka akan

mempermudah pencarian barang dan stok counting, karena barang-barang sudah

pada tempatnya,serta kondisi kerja akan terlihat jauh ,lebih baik,rapi dan

sedap dipandang mata,dengan penataan yg disesuaikan dengan:

• RIGHT (prinsip pelabelan)
• Right amount(jumlah barang )
• Right palace (tempat penyimpanan
• Right storage (pengelompokan dan lokasi penyimpanan)
• Right for everyone (kemudahan pengenalan barang )

sehingga efektifitas rapi menjadi mudah tanpa mencari,membungkuk,menggapai ,

karana semua barang ada pada tempatnya dan semua barang ada item.

c.Seiko (resik) :merupakan kelanjutan dari R1&R2,Resik terartikan membersihkan barang/lingkungan

dengan pembersihan sehingga tidak ada jaring laba-laba diruang kerja,ataupun

catatan-catatan yang tiadak perlu didinding ,pintu,atau rak,serta bersih dari

debu.keuntungan dari R3 ini lingkungan kerja jauh lebih bersih,meningkatkan mood

untuk bekerja ,kwalitas barang akan lebih bagus karena tidak kotor dan yang

terpenting adalah meningkatkan image perusahaan dimata orang lain.

Adapun 5 prinsip resik adalah:

• clean (bersihkan tempat kerja/lingkungan)
• inspect (membersihkan dan memeriksa)
• detect (mendektesi sumber terjadi kekotoran)
• correct (melakukan koreksi setelah ditemukan suatu masalah & penyelesaianya)
• perpect (kondisi sempurna)

d.seiketsu (Rawat):fungsi ke-4 yang bertujuan agar masing-masing individu dapat menerapkan secara

kontinyu ketiga prinsip sebelumnya,melakukan pengawasan terhadap R3 dengan cara

membuat cheklist pada pekerjaan yang dilakuakan sehingga lingkungan kerja selalu

terjaga,dalam 3R secara terus menerus dengan pemeliharaan barang/lingkungan

kerja.

e.Shitsuke (Rajin) :fase yang mengarah kepembangunan kesadaran masing-masing individu untuk

secara konsisten menjalankan 4R sebelumnya,meskipun tidak diawasi oleh

majikan setiap individu secara inisiatif menjalankan prinsip-prinsip kerja tersebut.

Untuk menerapkan 5R terantuk pada masalah budaya,dan merubah budaya kerja dibutuhkan komitmen,ketelatenan,semangat dan semua tidaklah semudah membalikan telapak tangan.negara indonesia sendiri pada kenyataanya masih belum belum sepenuhnya menerapkan budaya 5R ini,dibandingkan dinegara maju seperti Hongkong,Singapura,Taiwan ,dan negara-negara maju lainya.

JR.4 BOOTSTRAPPING

 

JR.4 Bootstrapping

Berapa modal yang kita punya,,,,,,,,,,,?????

pertanyaan yang tercetak dikepala kita untuk membuka usaha ,beraneka ragam ide sering kali kita temukan untuk membuka usaha baru,semangat yang menggebu-gebu,dan segalanya sudah sempurna akan tetapi segera menjadi kandas karena modal yang minim,ibarat bunga layu sebelum berkembang.

Pembelajaran JR 4 membahas bootstrapping/bootstrap

yaitu :suatu cara mengumpulkan modal untuk memulai usaha,biasanya dari kantong sendiri,saudara atau teman.

Bootstrapping atau butstrap adalah situasi dimana seorang pengusaha memulai usahanya dengan modal kecil. Senggga individu dikatakan booting tegap ketika ia mencoba untuk menemukan dan membangun usahanya dari keuangan pribadi atau dari pendapatan usaha yang baru, misalnya dari sodara atau teman.
Bootstrap adalah salah satu cara yang paling efektif dan murah untuk memastikan bisnis arus ke positif. Bootstrap berarti sedikit uang harus dipinjam dan biaya bunga berkurang.
Bagaimna mencari modal atau dana untuk bisnis anda dengan metode bootstrap? yaitu, dengan kridit perdagangan adalah salah satu cara memaksimalkan sumber daya keuangn anda.

Dengan berbootstraping banyak keuntungan yang didapatkan antara lainya:

• tidak ada beban utang
• mengurangi campur tangan orang lain
• jangka pengembalian modal fleksible
  akan tetapi tentu saja terdapat juga kelemahannya juga yaitu:
• dibutuhkan waktu untuk mengumpulkan modal dan bisa terganggunya konsentrasi ke usaha.
• Timbulnya perasaan balas budi kepada teman karena pelunasan jangka panjang walaupun sudah dilunasi.

Bootstrap (menarik diri dari tanah dengan tali sepatu sendiri) diartikan juga sebagai proses melestarikan sumber daya ektrim,sebagian besar dengan melakukan tugas-tugas yang dibutuhkan diri sendiri ,untuk mendapatkan bisnis anda dan berjalan seperti keinginan kita,Bootstrap bukan hanya untuk pengusaha yang kekurangan uang tetapi juga untuk siapa saja yang ingin mencapai maksimum untuk biaya minimum.

Untuk berbootstrap terdapat 2 alasan yang saling bertolak belakang yaitu:

positif nya: menghindari perlunya investor luar dan utang ,menonton arus kas ,dan meminimalkan keuangan,

negatifnya: pertumbuhan lebih cepat menunda,memakan waktu dan membuat keputusan yang salah.

10 ideas for Bootstrapping your business

• Bootstrapping with crowdfunding ( Bootstrap dengan dana orang banyak)
• Bootstrapping with a business partner( Bootstrap dengan mitra Bisnis)
• Bootstrapping with strategic partner (Botstrap dengan mitra strategis)
• Bootstrapping with future customers (Bostrap dengan pelanggan dimasa depan )
• Give it Away for free (no,,,,,,not always) (untuk mendapatkan klien pertama didepan)
• Bootstrapping with credit cards (Boostrap dengan kartu kridit)
• Validate a profit margin before hiring (memvalidasi margin laba sebelum memperkerjakan)
• bootstrapping with interns (Bootstrap dengan magang)
• biuld your brand ,,,,,,,personality (membangun merk anda ,,,,,,,kepribadian)
• Share knowledg (berbagi pengalaman )

10 Reason to bootstrap your business

• Bootstrapping tells the world you'r committed (Bootstrap memberitahu dunia anda
  berkomitmen)
• Bootstrapping is faster than investment (Bootsatrap lebih cepat daripada investasi)
• Bootstrapping opens the door for better investment(bootstrap membuka pintu bagi invvestasi
  yang lebih baik)
• Bootstrapping test the market (Bootstrap tes pasar )
• Bootstrapping creates positive pressure(Bootstrap menciptakan tekanan positif)
• Bootstrapping gives your flexibility (Bootsatrap memberikan flekssibilitas anda)
• Bootstrapping bypasses the approval process(Bootsrap melewati proses persetujuan)
• Bootstrapping puts you in touch with every aspect of how your business work(Boostrap menempatkan anda berhubungan dengan setiap aspek dari bagaimana pekerjaan bisnis anda)
• Bootstrapping lets you keep all of the profits (Bootsatrap memungkinkan anda menyimpan semua keuntungan)
• Bootstrapping brings in committed,talented people (Bootsatrap membawa berkomitmen,orang-orang berbakat)

JR.3 LOKASI RITEL

 

JR 3. LOKASI RITEL

LOKASI adalah faktor yang sangat penting dalam bauran pemasaran ritel (ritail marketing mix) lokasi yang tepat sebuah gerai akan lebih sukses dibandingkan gerai/toko lainya yang berlokasi kurang strategisseperti supermarket,mall,toko fasion.untuk mendapatkan pembeli dari segmen yang sesuai dengan incaran kita peritel harus mempelajari karakteristik mall atau pusat perbelanjaan ,yang meliputi beberapa aspek seperti luas dan kepadatan wilayah/area yang akan kita layani karena akan bersangkutan dengan perkembangan sebuah supermarket,karena faktor itu akan mendatangkan informasi tentang banyaknya pelanggan yang akan datang berkunjung setiap harinya dan perkiraan belanja.

Seorang retailer memilih lokasi merupakan alasan dan keputusan terpenting karena :

a.lokasi merupakan pertimbangan utama dalam pemilihan toko customer.

b.keputusan lokasi memilik kepentingan strategis karena dapt digunakan untuk mengembangkan

keunggulan kompetitif yang terus menerus.

Dan ketika semakin banyak retailer(jaringan toko nasional)misal: Toy's ''R'' Us,the GAP,dll) yang membuka toko dilokasi baru ,membuat lokasi yang baik semakin sulit untuk diperoleh keputusan memilih lokasi menjadi semakin penting,retiler mungkin menemukan tempat yang cocok namun berbagai masalah perlu menjadi pertimbanga,biaya sewa yang mahal,perjanjian sewa yang rumit serta perlengkapan dan Remodeling yang mahal dapat membuat biaya pengeluaran menjadi tinggi.

Tipe-tipe lokasi retail masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan yang khusus melibatkan analisa untumg-rugi.

Tiga bentuk dasar lokasi yang dimiliki retailer dimana daerah pusat bisnis,shopping center dan lokasi fresstanding yang menjadikan setailer dapat mengambil tempat dalam suatu pengembangan campuran.KEBERHASILAN daerah pusat bisnis adalah dimana ada banyak penduduk yang tinggal diarea tersebut,dan kekurangannya masalah parkir dan keamanan dari tukang kutil,menjadi kendala yang serius,kurangnya perencanaan tata letak kota juga menjadi kelemahan daerah pusat bisnis.

Gentrifikasi pun tidak selalu berhasil disebabkan :

_pelanggan lebih memlih shopping center terdekat dari rumah untuk mendapatkan barang yang sama.

_customer yang berorientasi pada nilai (back to basic)tak tertarik kearea tersebut dengan alasam

dipenuhi retailer high-end(mahal).

Peluang yang ada dibagiamn dalam kota merupakan sisi lain retail didaerah pusat bisnis dimana populasinya tinggi walau pendapatan mereka lebih rendah namun volume penjulan lebih tinggi sehingga menghasilkan keuntungan yang lebih besar.

Kebalikanya Gentrifikasi di ''main street/jalan utama'' akan lebih berhasil walaupun karakteristik nya hampir sama dengan daerah pusat bisnis namun tingkat biayanya lebih rendah,tidak menarik lebih banyak pengunjung karena tidak semua bekerja didaerah tersebut,tidak memberiksn banyak pilihan dan tidak menawarkan hiburan/aktivitas rekreasi lainya,dijaman yang semakin modern kegiatan toko ritel semakin bervariasi.

Penurunan proses ritail pada daerah pusat bisnis menimbulkan kebutuhan akan toko yang dekat dengan rumah dan shopping center solusinya yang merupakan kelompok ritel yang dan perdagangan lainya yang direncanakan,dikembangkan,dimiliki dan dikelola sebagai satu properti tunggal,dengan 2 jenis bentuk utama Strip center dan mall,tempat ini menyedikan berbagai hal/barang yang dibutuhkan dengan menggabungkan berbagai toko disatu atap,untuk menciptakan sinergi yang menarik lebih banyak customer,yang terbagi dalam 3 jenis bentuk Neighborhood center,community center,dan power center,yang menawarkan lokasi yang nyaman,tempat parkir yang mudah dan biaya sewa yang relatif murah.

Shopping mall memiliki beberapa keunggulan dari lokasi altenatif karena berbagai produk tersedia didalamnya dan peluang untung mengombinasikan belanja dengan hiburan shopping mall telah menjadi main street bagi pembelanja saat ini,campuran penyewa toko dapat direncanakan dan diatur,para pegawai tidak perlu khawatir akan lingkungan eksternal,juga memiliki kekurangan biaya sewa yang lebih tinggi,kadang penyewa tidak menyukai manager mall yang memiliki kendali atas operasional mereka,berakibat persaingan didalm shopping center akan sangat tinggi.

Regional center adalah pusat belanja yang menyediakan barang-barang umum yang didominasi toko fashion dan jasa tradisional.

Superregional center sama seperti Regional center tapi memiliki area yg lebih luas 4x luas regional center.

Fashion/specialty adalah toko riter pakaian kelas atas butik dan toko binkisan untuk kalangan atas dengan kualitas dan harga yang tinggi,mall ini tidak didukung toko-toko lainya,tapi tersedia toko makanan dan minuman ataupun bioskop,desain fisiknya sangat spesifik,menekankan dekorasi yang kaya dan berkwalitas tinggi,yang berlokasi didaerah yang tinggkat pendapatanya tinggi,daerah pusat wisata atau daerah pusat belanja.

Outlet center/Value center/Mega mall kebanyakan terdiri dari produk-produk pabrik ya menjual brand mereka sendiri,biasanya dengan discount dan potongan harga.penyusunan tampilan /lokasinya bisa dalam bentuk cluster,yang diatur sedemikian rupa agar lokasi tidak terlalu berdekatan dengan toko sejenis di shopping mall,agar tak terjadi masalah khususnya masalah harga.adapun kelemahan Outlet center bangunan-bangunan yang lokasinya kurang produktif,peningkatan kompetisi,serta tingkat kerumitan yang semakin meningkat.

Theme/Festival center memiliki khas suatu tema yang ditampilkan tiap-tiap toko dalam disaint arsitekturnya dlam tingkatan tertentu melalui produk mereka,yang lebih ditujukan pada turis yang didukung denganrestoran dan fasilitas hiburan lainya,kurangnya toko tradisional dan sering dianggap sesutu yang bersifat trend,retail tersebut sering dianggap pelaku industri sebagai sesuatu yang beriseko dan investai yang tidak setabil.

Analisa Swot

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategi yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan ( strangtht ), kelemahan (weakneses), peluang (opportunites ) dan ancaman (threats ).Tujuan dan dasar dari SWOT adalah jujur saat menyatakan kekuatan dan kelemahan bisnis dan menemukan peluang dan ancaman. Kekuatan dan ancaman adalah kesempatan sementara internal dan ancaman adalah faktor eksternal.

Analisa SWOT diperlukan untuk mengukur keunggulan,kelemahan,peluang, serta potensi kendala
 yang ada disuatulokasi usaha. Lokasi memiliki kontribusi yang sangat penting bagi pelaku usaha retil, karena berhubungan langsung dengan pelanggan. Jadi para pelanggan akan mencari tempat yang mudah mencari barang atau mencari makanan yang mereka ingini. Menilai aneka aspek dari lokasi dan sasaran pengunjung memang penting. Memilih lokasi usaha tertentu, bertujuan meminimalkan kelemahan agar tidak membunuh kesempatan usaha. Namun yang jelas, tidak semua lokasi cocok menjadi tempat usaha.

JR.2 EFEKTUASI (effectuation)

 

JR.2 Efektuasi (Effectuation)

Efektuasi adalah sebuah ide dengan keinginan untuk mencapai tujuan(a sense of purpose) sebuah dorongan untuk memperbaiki keadaan dunia dan kehidupan dengan memungkinkan penciptaan perusahaan,produk,market,jasa dan ide-ide baru inovatif yang merupakan seperangkat prinsip-prinsip pengambilan keputusan yang dilakukan oleh seorang entrepreneur dalam menghadapi situasi tidak pasti,yang menggambarkan pengambilan keputusan berdasrkan pada prediksi kausalitas (causality) sehingga Efektuasi menjadi penting karena efektuasi merupakan logika yang dapat digunakan baik para entrepreneur pemula maupun yang sudah berpengalaman dalam memulai setiap bisnis yang sangat sulit diprediksi untuk mengurangi biaya kegagala dari seorang entrepreneur,karena menjadi intrepreneur bukanlah Genetik / ciri-ciri kepribadian tertentu atau keturunan,layaknya prilaku yang suka mencari resiko/misi yang unik tetapi entrepreneur dapat dipelajari dengqn efektuasi serta dapat diajarkan dan ditularkan kepada orang lain.

Dalam bahasanya antara Causation vs.Effectuation terdapat perbedaan yang terletak pada fokusnya dimana Causation berfokus pada pencapaian tujuan yang diinginkan melalui seperangkat kekayaan /cara tertentu yang diberikan,berusaha mencari dan memilih taktik yang berdasarkan pada teori managemen yang paling baik,dengan berfikir secara kasual dan mempercayai “jika saya bisa memprediksi masa depan,saya dapat mengendalikanya” sedang Effectuation fokusnya terletak pada penggunaan seperangkat kekayaan /cara yang berkembang untuk mencari sasaran-sasaran baru yang berbeda,yang membangkitkan proses kreatif dan taktik transformatif,yang berfikir secara efektual percayai “jika saya bisa mengendalikan masa depan,saya tidak perlu memprediksi hal itu” pemikiran yang sungguh bertolak belakang.

Pridikctive vs.Effectual logik

Perbedaan focus yang sangat menonjol antar logika prediktif dan logika efektual juga terletak pada fokusnya dimana:Logika prediktif berfokus pada pemanfaatan penetapan kolerasi antara penyebab dan efek dalam rangka membuat peluang investasi yang diharapkan bisa memaksimalkan keuntungan dimasa mendatang.sedangkan Logika Efektual berfokus pada sumberdaya Intangible (yang tidak terwujud)penciptaan bersama dari nilai (value) dan relationship( relasi).

Efektual mempunyai 5 prinsip yaitu:

a.Bird in han principle

(belive in yourself,you can do it) dimana prinsip ini mengacu pada diri sendiri yang berdasarkan

apa yang bisa anda andalkan dengan siapa dirimu,apa yang anda ketahui dan siapa yang anda

kenal untuk memulai dengan harta/cara (means)yg anda miliki serta berfikir jangan menunggu

peluang yang sempurna untuk melakukan tindakan segera.

b.Affordable loss principle (perinsip kerugian terjangkau)

menghitung NPV (Net Present value) merupakan cara yng sangat umum dilakukan untuk keputusan

insventasi (memulai sebuah usaha ),tapi karena masa depan sangat tidak pasti, NPV diragukan

sebagai solusi yang tepat untuk membuat keputusan diberbagai situasi,karenanya berhati-hatilah

menggunaka NPV dalam penggunaanya untuk situasi Entrepreneurial.saat ini seorang entrepreneur

memulai investasi lebih cenderung berfikir dengan menggunakan pendekatan kerugian yang dapat

ditanggung daripada NPV ,yang mempunyai 2 langkah:

*bertanya sejauh mana anda benar-benar memulai bisnis dengan memegang kunci kreatif secara

inovatif agar ide-ide anda bisa diterima pasar dengan menggunakan sarana yang tersedia namun

kurangi dan gunakan seefesien mungkin sesuai kebutuhan untuk memulai usaha,

*Bertanya apa yang anda benar-benar dapat dan siap kehilangan saat memulai bisnis ,mengetahui

apa yang akan ditanggung jika rugi dengan memperhitungkan sumber dayya yang dimiliki /aset

yang dipunyai (waktu,tabungan,rumah,rek,cart kredit,penggunaan dr keluarga /teman dll)

c.Lemonade principle

Kejutan selalu terjadi,pemahaman efektuator tentang”Dunia dimasa depan sepenuhnya berbeda

dengan saat ini” akan bisa memanfaatkan bahkan akan lebih baik,setiap situasi baru menciptakan

kemungkinan-kemungkinan baru yang akan mengarah pada sesuatu yang inovatif dan lebih baik

dari sebelumnya.Entrepreneur mengubah halangan menjadi sebuah peluang dan hal yang tak

terduga melalui INOVASI

d.Crazy-Quilt principle ( prinsip selimut gila)

Berinteraksi dengan orang yang saya kenal dan membuat komitmen,bentuk partnership dengan

orang lain dan organisasi akan membuat komitmen nyata untuk bersama-sama menciptakan masa

depan -produk,bisnis,market -dengan anda.analisis pesaing dan rencana strategik tidak perlu

dikhawatirkan berlebihan,Entrepreneur yang ahli membangun partnership dengan memilih sendiri

para stakeholder.Cari dan dapatkan komitmen pihak lain,komitmen adalah kunci dari

EFEKTUASI.

e.Pilot-in-the-plane principle

Terdapat 2 perbedaan antara kontrol vs.prediksi

Anda adalah pilot yang mengendalikan karier anda sendiri,sebagaimana pesawat yang jatuh

penyebabnya bisa dicegah karena tindakan manusia ketimbang teknis atau faktor cuaca,akar dari

pandangan efektual adalah keyakinan bahwa masa

depan tidak ditemukan begitu saja/bisa diprediksi,melainkan harus dibuat ,berfokus pada aktivitas

yang dapat dikendalikan,entrepreneur sukses tahu bahwa tindakan mereka akan menghasilkan

sesuatu yang diinginkan,dengan anda bertindak atas situasi yang nampak beresiko untuk

mengurangi resiko tersebut,karena lingkungan manusia tidaklah statis,membuat analisis yang

dilakukan menjadi tidak bisa diandalkan karena masa depan adalah tidak pasti,sehingga mustahil

untuk memprediksi peluang kita untuk sukses dengan secara pasti.