JR.5 PENERAPAN BUDAYA KERJA 5R DI BISNIS RITEL

 

JR. 5 Penerapan budaya kerja 5R dibisnis Ritail

Budaya 5R akan memberikan dampak besar pada perusahaan seperti:.meningkatnya image perusahaan,sense of beloging karyawan,Efesiensi,mengurangi waste,tempat kerja menjadi luas,peralatan multi fungsi,penentuan lokasi dari barang2 yang dibutuhkan,tempat kerja yang lebih luas ,bersih, nyaman dan lebih cerah,pemantapan karyawan melalui tangung jawab/rasa memiliki dan keterbukaan komunikasi.

5S/5R adalah cara untuk meningkatkan produktivitas dengan melakukan kegiatan menata tempat kerja,karena lingkungan kerja yang nyaman dan teratur dapat meningkatkan efesinsi dan produktifitas yang tinggi di perusahaan sehingga banyak perusahaan yang mengadopsi budaya kerja ini,5S/5R berasal dari bahasa jepang yaitu:

a.Seiri(ringkas) :merupakan prinsip kerja pemilihan barang atau penataan penempatan barang

menjadi rapi dan terkesan tidak semrawut,dengan pertimbangan frekwensi

penggunaan barang (jarang,sering,selalu),yang berpengaruh pada fungsi kerja

barang(rusak,perlu perbaikan ,bagus) dan akan terasa keuntungan yang didapat

• area kerja menjadi lebih luas
• mencegah dis-fungsional dari barang yang ada
• mengurangi jumlah media penyimpanan dan material handling tool.

Untuk kemudian dilanjutkan kefase-2

b.Seiton(Rapi ) :perapian barang sesuai dengan tempat penyimpanan dan juga standar

penyimpanannya dengan metode-metode yang dilakukan,dengan fase ini maka akan

mempermudah pencarian barang dan stok counting, karena barang-barang sudah

pada tempatnya,serta kondisi kerja akan terlihat jauh ,lebih baik,rapi dan

sedap dipandang mata,dengan penataan yg disesuaikan dengan:

• RIGHT (prinsip pelabelan)
• Right amount(jumlah barang )
• Right palace (tempat penyimpanan
• Right storage (pengelompokan dan lokasi penyimpanan)
• Right for everyone (kemudahan pengenalan barang )

sehingga efektifitas rapi menjadi mudah tanpa mencari,membungkuk,menggapai ,

karana semua barang ada pada tempatnya dan semua barang ada item.

c.Seiko (resik) :merupakan kelanjutan dari R1&R2,Resik terartikan membersihkan barang/lingkungan

dengan pembersihan sehingga tidak ada jaring laba-laba diruang kerja,ataupun

catatan-catatan yang tiadak perlu didinding ,pintu,atau rak,serta bersih dari

debu.keuntungan dari R3 ini lingkungan kerja jauh lebih bersih,meningkatkan mood

untuk bekerja ,kwalitas barang akan lebih bagus karena tidak kotor dan yang

terpenting adalah meningkatkan image perusahaan dimata orang lain.

Adapun 5 prinsip resik adalah:

• clean (bersihkan tempat kerja/lingkungan)
• inspect (membersihkan dan memeriksa)
• detect (mendektesi sumber terjadi kekotoran)
• correct (melakukan koreksi setelah ditemukan suatu masalah & penyelesaianya)
• perpect (kondisi sempurna)

d.seiketsu (Rawat):fungsi ke-4 yang bertujuan agar masing-masing individu dapat menerapkan secara

kontinyu ketiga prinsip sebelumnya,melakukan pengawasan terhadap R3 dengan cara

membuat cheklist pada pekerjaan yang dilakuakan sehingga lingkungan kerja selalu

terjaga,dalam 3R secara terus menerus dengan pemeliharaan barang/lingkungan

kerja.

e.Shitsuke (Rajin) :fase yang mengarah kepembangunan kesadaran masing-masing individu untuk

secara konsisten menjalankan 4R sebelumnya,meskipun tidak diawasi oleh

majikan setiap individu secara inisiatif menjalankan prinsip-prinsip kerja tersebut.

Untuk menerapkan 5R terantuk pada masalah budaya,dan merubah budaya kerja dibutuhkan komitmen,ketelatenan,semangat dan semua tidaklah semudah membalikan telapak tangan.negara indonesia sendiri pada kenyataanya masih belum belum sepenuhnya menerapkan budaya 5R ini,dibandingkan dinegara maju seperti Hongkong,Singapura,Taiwan ,dan negara-negara maju lainya.